리더사례, 리더쉽 찬반 논란, 리더쉽 효과 도식화, 트롬피나르스의 문화분류

리더사례, 리더쉽 찬반 논란, 리더쉽 효과 도식화, 트롬피나르스의 문화분류

 

리더사례
국가별 리더 사례		영역별 리더 사례
1. 대한민국	백범 김구	1. 산업	포드
2. 영국	처칠	2. 교육	페스탈로치
3. 인도	간디	3. 과학	아인슈타인

 

---

---

 

리더쉽 찬반 논란
리더쉽은 효과가 있다.	리더쉽은 효과가 없다.
리더쉽은 조직의 중요한 요인이다.	리더쉽보다 외적환경이 조직의 중요한 요인이다.
리더쉽은 방향제공의 핵심역할이다.	리더쉽은 조직구조를 결정한다.
리더쉽은 기업 수익성의 44%를 설명한다.	리더쉽은 재무성과의 7~15%를 설명한다.

 

---

---

 

리더쉽 효과 도식화
		리더쉽 효과발생 시간
		단기적	장기적
리더쉽 효과 발생 대상	조직 집단 차원	1. 목표의 달성 2. 문제의 해결	1. 적절한 환경대응 2. 바람직한 조직문화 구축
	개인 차원	1. 추종자들의 만족감 2. 리더의 성취감	1. 리더에 대한 인정 2. 추종자 양성

 

---

---

 

트롬피나르스의 문화분류
	사람	과업
수평	인큐베이터 평등 + 사람중시	미사일 평등 + 과업중시
수직	가족 서열 + 사람중시	에펠탑 서열 + 과업중시

한국인의 리더쉽

1. 정과 온정의 리더쉽 2. 위인 접근법 (모델링) 3. 언행일치 X

 

---

---

 

한국인의 리더쉽 설문결과

1. 환경민감

2. 상향적응

3. 하향온정

리더쉽 시대적 변천사
과거	현재
과업중심	소통중심

리더쉽 용어
1. 드라이버 ship	협박과 강제
2. 헤드 ship	직책권한 행사
3. 딕테이더 ship	독재적 리더
4. 스튜어드 ship	대리 업무
5. 팔로워 ship	추종자 덕목

 

---

---

 

관리자 VS 리더 차이점
관리자	리더
1. 조직 질서 중시	1. 질서 깨고 변화시도
2. 단기적 안목 중시	2. 장기적 안목 중시
3. 공식적 권한 의존	3. 비공식 영향력 중시

S,N,D,F 모델
독립	조절	매개	종속
Seed	Need	Deed	Feed
씨앗	필요	행동	피드백
리더쉽	상황 호의성	추종자 변화	성과

 

변수 관계 유형
명칭			관계	설명
1. 리더쉽	↔	성과	상관관계	관계가 있다
2. 리더쉽	→	성과	인과관계	영향을 미친다
3. 리더쉽 →	추종자 변화 →	성과	매개요인	매개한다.
4. 리더쉽 →	상황호의성 →	성과	조절요인	조절한다

리더의 내적 속성 Seed (씨앗) 모델
리더의 내적 속성		리더쉽 행위
1. 인지적 특성	리더쉽 발휘동기 1. 감성적 동기 2. 계산적 동기 3. 규범적 동기
2. 성격
3. 경험
4. 전문성
5. 가치관

Big Five 성격특성

1. 성실성

2. 외향성

3. 개방성

4. 안정성

5. 친화성

 

---

---

 

리더의 통제성향 유형
유형	설명
1. 내부 통제론자	내가 환경을 통제한다.
2. 권위주의	힘으로 추종자 통제
3. 마키아벨리	내 이익을 위해 타인통제
4. A형	나의 개인적인 업무 통제

Paper ethic 이란?

언론 공개의 원칙

리더의 행동/스킬/스타일

1. 리더 행동

2. 리더쉽 스킬

3. 리더십 스타일

 

---

---

 

리더쉽 스킬의 예시
1. 관계구축 스킬	대인관계, 의사소통 능력
2. 과업성 스킬	성과를 내는 능력
3. 비전제시 스킬	미래의 비전 제시 능력

관리격자 / PM 이론
X 축	P	성과중심
Y 축	M	관계중심

특수신용 이론
리 더	리더 역할 수행→	추 종 자
	←특수 신용 부여

 

---

---

 

사회적 자본
1. 조직 내적 자본	2. 조직 외적 자본
조직 내부의 신뢰, 응집력	조직 외부의 인적 네트워크

사회적 자본 축적을 위한 리더의 행동원칙

1. 관계 배려성

2. 관계 확대성

3. 관계 섬세함

4. 관계 반응성

리더의 관계유형
		관계의 넓이
		넓음	좁음
관계의 깊이	깊음	넓고 깊다 (최고)	좁지만 깊다
	얕음	넓지만 얕다	좁고 얕다 (최악)