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| 리더사례 | |||
| 국가별 리더 사례 | 영역별 리더 사례 | ||
| 1. 대한민국 | 백범 김구 | 1. 산업 | 포드 |
| 2. 영국 | 처칠 | 2. 교육 | 페스탈로치 |
| 3. 인도 | 간디 | 3. 과학 | 아인슈타인 |
| 리더쉽 찬반 논란 | |
| 리더쉽은 효과가 있다. | 리더쉽은 효과가 없다. |
| 리더쉽은 조직의 중요한 요인이다. | 리더쉽보다 외적환경이 조직의 중요한 요인이다. |
| 리더쉽은 방향제공의 핵심역할이다. | 리더쉽은 조직구조를 결정한다. |
| 리더쉽은 기업 수익성의 44%를 설명한다. | 리더쉽은 재무성과의 7~15%를 설명한다. |
| 리더쉽 효과 도식화 | |||
| 리더쉽 효과발생 시간 | |||
| 단기적 | 장기적 | ||
| 리더쉽 효과 발생 대상 |
조직 집단 차원 |
1. 목표의 달성 2. 문제의 해결 |
1. 적절한 환경대응 2. 바람직한 조직문화 구축 |
| 개인 차원 |
1. 추종자들의 만족감 2. 리더의 성취감 |
1. 리더에 대한 인정 2. 추종자 양성 |
|
| 트롬피나르스의 문화분류 | ||
| 사람 | 과업 | |
| 수평 | 인큐베이터 평등 + 사람중시 |
미사일 평등 + 과업중시 |
| 수직 | 가족 서열 + 사람중시 |
에펠탑 서열 + 과업중시 |
| 한국인의 리더쉽 |
| 1. 정과 온정의 리더쉽 2. 위인 접근법 (모델링) 3. 언행일치 X |
| 한국인의 리더쉽 설문결과 |
| 1. 환경민감 |
| 2. 상향적응 |
| 3. 하향온정 |
| 리더쉽 시대적 변천사 | |
| 과거 | 현재 |
| 과업중심 | 소통중심 |
| 리더쉽 용어 | |
| 1. 드라이버 ship | 협박과 강제 |
| 2. 헤드 ship | 직책권한 행사 |
| 3. 딕테이더 ship | 독재적 리더 |
| 4. 스튜어드 ship | 대리 업무 |
| 5. 팔로워 ship | 추종자 덕목 |
| 관리자 VS 리더 차이점 | |
| 관리자 | 리더 |
| 1. 조직 질서 중시 | 1. 질서 깨고 변화시도 |
| 2. 단기적 안목 중시 | 2. 장기적 안목 중시 |
| 3. 공식적 권한 의존 | 3. 비공식 영향력 중시 |
| S,N,D,F 모델 | |||
| 독립 | 조절 | 매개 | 종속 |
| Seed | Need | Deed | Feed |
| 씨앗 | 필요 | 행동 | 피드백 |
| 리더쉽 | 상황 호의성 | 추종자 변화 | 성과 |
| 변수 관계 유형 | ||||
| 명칭 | 관계 | 설명 | ||
| 1. 리더쉽 | ↔ | 성과 | 상관관계 | 관계가 있다 |
| 2. 리더쉽 | → | 성과 | 인과관계 | 영향을 미친다 |
| 3. 리더쉽 → | 추종자 변화 → | 성과 | 매개요인 | 매개한다. |
| 4. 리더쉽 → | 상황호의성 → | 성과 | 조절요인 | 조절한다 |
| 리더의 내적 속성 Seed (씨앗) 모델 | ||
| 리더의 내적 속성 | 리더쉽 행위 | |
| 1. 인지적 특성 | 리더쉽 발휘동기 1. 감성적 동기 2. 계산적 동기 3. 규범적 동기 |
|
| 2. 성격 | ||
| 3. 경험 | ||
| 4. 전문성 | ||
| 5. 가치관 | ||
| Big Five 성격특성 |
| 1. 성실성 |
| 2. 외향성 |
| 3. 개방성 |
| 4. 안정성 |
| 5. 친화성 |
| 리더의 통제성향 유형 | |
| 유형 | 설명 |
| 1. 내부 통제론자 | 내가 환경을 통제한다. |
| 2. 권위주의 | 힘으로 추종자 통제 |
| 3. 마키아벨리 | 내 이익을 위해 타인통제 |
| 4. A형 | 나의 개인적인 업무 통제 |
| Paper ethic 이란? |
| 언론 공개의 원칙 |
| 리더의 행동/스킬/스타일 |
| 1. 리더 행동 |
| 2. 리더쉽 스킬 |
| 3. 리더십 스타일 |
| 리더쉽 스킬의 예시 | |
| 1. 관계구축 스킬 | 대인관계, 의사소통 능력 |
| 2. 과업성 스킬 | 성과를 내는 능력 |
| 3. 비전제시 스킬 | 미래의 비전 제시 능력 |
| 관리격자 / PM 이론 | ||
| X 축 | P | 성과중심 |
| Y 축 | M | 관계중심 |
| 특수신용 이론 | ||
| 리 더 |
리더 역할 수행→ |
추 종 자 |
| ←특수 신용 부여 |
||
| 사회적 자본 | |
| 1. 조직 내적 자본 |
2. 조직 외적 자본 |
| 조직 내부의 신뢰, 응집력 |
조직 외부의 인적 네트워크 |
| 사회적 자본 축적을 위한 리더의 행동원칙 |
| 1. 관계 배려성 |
| 2. 관계 확대성 |
| 3. 관계 섬세함 |
| 4. 관계 반응성 |
| 리더의 관계유형 | |||
| 관계의 넓이 | |||
| 넓음 | 좁음 | ||
| 관계의 깊이 |
깊음 | 넓고 깊다 (최고) | 좁지만 깊다 |
| 얕음 | 넓지만 얕다 |
좁고 얕다 (최악) | |
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