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인사전략체계를 구축하기 위한 측면에서, 조직설계 절차를 설계 전, 설계 중, 설계 후로 구분하여 표로 정리해주세요.
| 단계 | 설명 |
| 설계 전 | 조직의 비전과 목표를 명확히 하고 현재 조직의 문제점을 파악합니다. 이를 바탕으로 조직설계의 목적과 범위를 설정하고 관련 이해관계자들과 커뮤니케이션합니다. |
| 설계 중 | 조직의 구조와 프로세스를 설계하고 인사제도와 역할 및 책임을 정립합니다. 이 과정에서 다양한 대안을 검토하고 최적의 방안을 선택합니다. |
| 설계 후 | 조직설계 결과를 실행하고 모니터링합니다. 필요한 경우 추가적인 개선조치를 취하고 지속적인 개선을 위해 평가 및 피드백을 수행합니다. |
인사전략체계를 구축하기 위한 측면에서, 업무 프로세스 효율화 절차를 효율화 전, 효율화 중, 효율화 후로 구분하여 각 단계별로 추진해야 할 과업을 표로 정리해주세요.
| 단계 | 설명 |
| 효율화 전 | 현재 업무 프로세스 분석: 업무 프로세스의 문제점 파악 및 개선 방안 제시 |
| 효율화 중 | 새로운 업무 프로세스 도입: 개선 방안에 따른 새로운 업무 프로세스 설계 및 도입 |
| 효율화 후 | 성과 평가: 새로운 업무 프로세스의 성과 평가 및 지속적인 개선 |
직원채용 채계화 절차를 체계화 전, 체계화 중, 체계화 후로 구분하여 구체적인 내용을 표로 정리해주세요.
| 단계 | 설명 |
| 체계화 전 | 현재 직원채용 절차 분석: 직원채용 절차의 문제점 파악 및 개선 방안 제시 |
| 체계화 중 | 새로운 직원채용 절차 도입: 개선 방안에 따른 새로운 직원채용 절차 설계 및 도입 |
| 체계화 후 | 성과 평가: 새로운 직원채용 절차의 성과 평가 및 지속적인 개선 |
인사관리체계 구축절차를 구축전, 구축중, 구축후로 구분하여 구체적인 내용을 표로 정리해주세요.
| 단계 | 설명 |
| 구축전 | 현재 인사관리체계 분석: 인사관리체계의 문제점 파악 및 개선 방안 제시 |
| 구축중 | 새로운 인사관리체계 도입: 개선 방안에 따른 새로운 인사관리체계 설계 및 도입 |
| 구축후 | 성과 평가: 새로운 인사관리체계의 성과 평가 및 지속적인 개선 |
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