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본 글은 학술적 근거가 있는 내용이 아니며, 소인이 아이디어를 기획하기 위해 작성한 자료이오니, 활용시 유의 바랍니다. 아래의 글을 작성하는데 아이디어가 되어준 원문은 담덕의 경영학노트 '비즈니스 인사이트/비즈니스 프레임워크' 카테고리의 글 목록 (tistory.com)이며, 경영학적 지식이 반영되어 있을 것이라는 가정 하에 내용을 참고하였습니다. 원저자의 요청에 따라 글은 삭제될 수 있습니다.
플랫폼 운영자의 역할
1. 특정한 가치를 정의한다.
2. 가치와 관련성이 있는 그룹을 조사한다.
3. 각 그룹별 기관명을 조사한다.
3. 기관의 유형을 속성에 따라 소비/생산/공급/이질 여부를 표기한다.
4. 기관, 부서, 담당자, 연락처를 정의한다.
5. 기관, 부서, 담당자, 연락처를 플랫폼을 통해 연결한다.
6. 기관/부서/담당자 수준에서 각 니즈를 정의하고, 공통니즈를 발굴한다.
7. 플랫폼을 통해 공통니즈를 충족시킨다.
8. 각 그룹이 가치를 획득하는데 소요된 비용을 정의한다.
9. 플랫폼을 통해 가치를 획득하는데 소요된 비용을 감소시킨다.
8. 플랫폼을 통해 가치를 획득하기 위한 거래의 신뢰도를 향상시킨다.
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